随之而来的必然是内容流量的激烈争夺2019iyiou

2019年05月15日 来源:

随之而来的,必然是内容流量的激烈争夺。

6月初,凯鹏华盈(KPCB)合伙人、“互联女皇”Mary Meeker发布2017年互联报告。在长达355页报告中,超过1/7的篇幅聚焦于印度。在此之前,谷歌和毕马威(KPMG)也联合发布报告,看好印度市场。

在这其中,包括Netflix、Amazon、UC等中美互联巨头纷纷进军印度的视频内容拓展,当地互联的发展已经进入加速轨道,在全球短视频高速增长的今天,下一个爆发点很有可能在印度。

印度是络内容的下一个爆点

2017年印度互联用户已经超过4亿,其中80%以上的用户通过智能流量上。从时间花费来看,印度民将85%以上的时间都花在了app上,包括即时通信和视频应用。目前,线上和线下流量使用加起来,印度民平均每月消耗移动流量达10GB。

在印度。电脑的普及率远远不如,这是因为印度互联发展起步晚,没有经历互联1.0时代,而是跨越了PC阶段直接进入移动互联时代。但很多印度企业没有PC时代的包袱,反而更适应移动互联领域的发展。

随着络服务的提升,印度用户的需求已从原来的快速、省流量,过渡到更多内容消费。而印度的短视频的制作和整体生态还处于初级阶段,内容生产和分发都十分粗放,但用户的需求却很旺盛。未来两到三年内,印度将会迎来PGC、UGC创作的集中爆发。而短视频将会是印度移动互联发展的下一个爆点。

MaryMeeker认为印度市场是“吸引力的互联市场”。她表示,中美互联公司之间的全球竞争已经爆发,印度已经成为中美企业优先争夺的市场。尤其对于内容生产方和分发方,印度的重要性正在逐渐凸显,因为印度不仅是一个庞大的用户市场,更是潜力巨大的PGC和UGC资源库。

国内互联巨头均十分看好印度市场。今年3月,UC 在印度新德里召开其新财年发布会,将国内烧流量拼补贴的火烧到了印度。官方数据显示,自2016年下半年开始,UC印度自媒体入驻呈10倍增长,UC News端内自媒体内容增长500%以上。根据印度内容市场缺口,UC培育和扶持的新兴作者,目前已在娱乐、科技、体育等类别出现IP化趋势。

今年4月,来自印度的马斯塔纳玛就在youtube上爆火,她的曾孙将她制作传统南印菜肴的过程,拍成视频上传,目前观看人数已经突破千万,她的Youtube帐号“乡村美食”的订阅粉丝超过20万,外媒将106岁的她称为年纪的“红”。印度短视频内容创作的影响力正在日益增加。

为什么印度市场如此被看好?

人口红利是印度被看好的大原因。Mary Meeker的互联报告显示,2016年印度互联用户数量增长至3亿5千万,增幅28%,仅次于中国。而相对于中国已经日渐饱和的互联市场,印度市场仍有很大的增长空间。

同时,印度的流量费用在近几年急速下降,2016年就降低了约50%。更低的流量费让更多人有机会用上智能,从而使得流量消费市场不断扩大,在这方面印度已经连续几年保持9%的高速增长,这又反过来进一步促成流量费用的下降,给印度互联发展提供了良性的市场生态循环。

印度还是仅次于中国的安卓大国,2016年印度人总共花了约1亿5千万个小时在安卓设备上,成为google play App的用户群。WhatsApp的印度用户数量在全球居首。

印度25岁以下的人口占了总人口的一半,这些年轻人本就热衷于尝试新事物,热衷于探索世界,流量费用的下降和智能的普及,培养了他们在移动端观看视频节目的习惯,直接促进了移动端的视频消费。市场咨询公司EY预计,到2020年,印度会有6.5亿互联用户,视频点播消费市场规模将高达30亿美元。

宝莱坞电影产业也为印度短视频的发展积蓄了后力,不管是基础设施还是人才储备,相比传统图文表达形式,短视频的发展可谓是站在了巨人肩膀上。

近几年,亚马逊、Facebook、Uber等美国互联公司都已宣布了在印度市场加速扩张的计划。对此业内人士早有共识,印度是目前尚未挖掘的的互联经济体之一,印度对互联的开放政策在这其中起到重要作用。印度政府对于外来互联公司很少有牌照管制,比如2016年3月印度政府批准了海外电商投资条例,允许外国企业对印度的平台型电商公司进行100%的直接投资。

对于美国公司,Meeker特别提到Amazon。她认为像Amazon这样在亚洲发展并不顺利的美国公司,要“确保尽早投入资本”。目前,亚马逊已经对印度业务投入50亿美元,Uber在印度市场的投入也已经超过10亿美元。按照用户数量计算,印度是Facebook仅次于美国的第二大市场。

视频巨头的印度市场争夺战

2016年1月,视频站Netflix进入印度,随后,Amazon的视频服务prime video也开始进军印度市场。

视频内容巨头将印度选为下一个逐力场的原因显而易见,不管是智能还是络电商,欧美市场的成长速度都在放缓,进入平稳发展期。随之而来的必然是内容流量的激烈争夺,而印度尚未被开发的10亿级市场,自然成为巨头争相瞄准的香饽饽。

但两家公司采取了截然不同的市场策略。Netflix走的是全球化路线,即制定通用准则,将同样的内容在所有服务地区推广,这是扩张事业版图便捷的方式,因为只需要生产一份内容便可辐射到所有地区,中间需要的不过是翻译等一些成本极低的转换。这套策略在Netflix进军欧洲时发挥了很大作用,极大地拉动了Netflix海外用户的增长。

对于印度,Netflix高层抱有更乐观的期望,因为英语是印度的官方语言,这意味着当地观众并不存在语言上的隔阂,Netflix甚至不需要将美国节目印度化,就可以直接在印度上线。

但从随后一年印度用户的增长数据来看,Netflix的全球化策略并没能拿下印度市场。这首先是因为,欧洲和美国共享着同一个文化背景,哪怕语言不通,欧洲观众对美国节目有着天然的价值观认同基础。印度的情况恰好相反,印度文化和欧美文化相差极大,在美国人看来极正常的行为,在印度人眼里可能就变成伤风败俗。此外,印度有超过20种方言,虽然官方语言是英语和印地语,但其实只有少数出身富裕,受过良好教育的人才能熟练掌握和运用英语。

相比之下,亚马逊视频的本土化策略更贴合印度市场的需求。亚马逊的印度市场主管Roy Price曾多次访问印度,和包括国宝级演员阿米特巴·巴强和沙鲁克·汗在内的印度影星接触,就是为了借力打力。因为宝莱坞影星对印度电影产业有很大影响力,不仅能分得票房收入,还享有部分作品版权。

2016年曾在中国国内上映的印度电影《巴霍巴利王》,以50亿卢比的票房,在当年成为全球票房排名第三,印度票房的电影。而亚马逊瞄准这个故事的商机,联动印度资源制作了本土化的动画版电影《巴霍巴利王:消失的传说》。利用印度人做针对印度市场的视频,是亚马逊的本土化策略的核心。

由于印度文化和种族的复杂性,所以不管是中美互联巨头,进入印度的重要一步就是本土化,这是国外企业进入印度拓展事业版图时必须考虑的问题。

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