您当前的位置: 首页 > 娱乐

CPM关键路径法概述

2018-10-28 23:59:42

CPM:关键路径法概述

关键路径法(Critical PathMethod,CPM),又称关键线路法。一种计划管理方法。它是通过分析项目过程中那个活动序列进度安排的总时差少来预测项目工期的络分析。它用络图表示各项工作之间的相互关系,找出控制工期的关键路线,在一定工期、成本、资源条件下获得的计划安排,以达到缩短工期、提高工效、降低成本的目的。CPM中工序时间是确定的,这种方法多用于建筑施工和大修工程的计划安排。它适用于有很多作业而且必须按时完成的项目。关键路线法是一个动态系统,它会随着项目的进展不断更新,该方法采用单一时间估计法,其中时间被视为一定的或确定的。

关键路线法是一种络图方法,早出现于20世纪50年代,由雷明顿-兰德公司(Remington- Rand)的JE克里(JEKelly)和杜邦公司的MR沃尔克(MRWalker)在1957年提出的,用于对化工工厂的维护项目进行日程安排。这种方法产生的背景是,在当时出现了许多庞大而复杂的科研和工程项目,这些项目常常需要运用大量的人力、物力和财力,因此如何合理而有效地对这些项目进行组织,在有限资源下以短的时间和的成本费用下完成整个项目就成为一个突出的问题,这样CPM就应运而生了。设定方法、步骤

简单关键路径法

关键路径法(CPM)是一种络分析技术,是确定络图当中每一条路线从起始到结束,找出工期长的线路,也就是说整个项目工期的决定是由长的线路来决定的。

关键路径法是时间管理中很实用的一种方法,其工作原理是:为每个小任务单位计算工期、定义早开始和结束日期、迟开始和结束日期、按照活动的关系形成顺序的络逻辑图,找出必须的长的路径,即为关键路径。

时间压缩是指针对关键路径进行优化,结合成本因素、资源因素、工作时间因素、活动的可行进度因素对整个计划进行调整,直到关键路径所用的时间不能再压缩为止,得到时间进度计划。

(1)画出络图,以节点标明事件,由箭头代表作业。这样可以对整个项目有一个整体概观。习惯上项目开始于左方终止于右方。

(2)在箭头上标出每项作业的持续时间(T)

(3)从左面开始,计算每项作业的早结束时间(EF)。该时间等于早可能的开始时间(ES)加上该作业的持续时间。

(4)当所有的计算都完成时,算出的时间就是完成整个项目所需要的时间。

(5)从右边开始,根据整个项目的持续时间决定每项作业的迟结束时间(LF)。

(6)迟结束时间减去作业的持续时间得到迟开始时间(LS)。

(7)每项作业的迟结束时间与早结束时间,或者迟开始时间与早开始时间的差额就是该作业的时差。

(8)如果某作业的时差为零,那么该作业就在关键路线上。

(9)项目的关联路线就是所有作业的时差为零的路线。主要时间参数

在关键路径法中,一般有以下一些时间参数:

早开始时间(Early Start)活动早开始时间由所有前置活动中一个早结束时间确定。

早结束时间(Early Finish)活动的早结束时间由活动的早开始时间加上其工期确定。

迟结束时间(LateFinish)一个活动在不耽误整个项目的结束时间的情况下能够迟开始的时间。它等于所有紧后工作中早的一个晚开始时间。

迟开始时间(Late Start)一个活动在不耽误整个项目的结束时间的情况下能够早开始的时间。它等于活动的迟结束时间减去活动的工期。

总时差(Total Float) 指一项活动在不影响整体计划工期的情况下的浮动时间。

自由时差(Free Float)指活动在不影响其紧后工作的早开始时间的情况下可以浮动的时间。

如果是对于箭线图法,用到的时间参数还常有:

早节点时间(Early Event Occurrence Time)早节点时间由其前置活动中晚的早结束时间确定。

迟节点时间(Late Event Occurrence Time)迟节点时间由其后置活动中早的迟开始时间确定。关键路径法的时间计算

在进行计算时,箭线图和前导图的计算过程有所不同。

万科有山
不锈钢屏风
宜居
推荐阅读
图文聚焦